A készletkezelés nem megfelelő, nagyon gyakori az árutévesztés, ami miatt a vevők gyakran reklamálnak.

A vevői nem tudnak rendelni az interneten keresztül.

A vezetés nem látja a likviditási problémákat, holott ez a rendelkezésre álló adatok elemzéséből kiderülne.

A vezetés nem tudja eldönteni egy munkáról a befejezést követően, hogy az nyereséges volt vagy veszteséges.

Nem tudja a raktáros belőni, mennyit kell rendelnie a beszállítóktól, hogy az se sok se kevés ne legyen...

Amikor Ön elhatározza, hogy a fennálló problémát megoldja, elindít egy folyamatot, aminek a végeredménye az kellene legyen, hogy a probléma megszűnik, vagy az általa okozott kellemetlenségek mérséklődnek. Számos intézkedést kezdeményez. Új szoftver fejlesztését kezdi el, vagy a meglévőt átalakíttatja. Hardver parkot bővít. A vállalati folyamatokat átszervezi. Az érintetteknek az újításokról oktatásokat tart stb. Csapdába akkor kerül, amikor ráébred, hogy a megvalósult fejlesztés a tervezett célt ,ha egyáltalán volt ilyen nem tudja valóra váltani, a megoldás egyre csak tolódik vagy a fejlesztés sosem készül el semmilyen határidőre. Itt nem a kisebb csúszásokra gondolok. Azok akár indokoltak is lehetnek. Az IT csapdát a legtöbben fel sem ismerik. Félnek bevallani, hogy a befektetett energia, a pénz nem hozta meg a várt sikert. Tovább ütik a kihűlt vasat, hátha felizzik. A rétes meg egyre csak nyúlik-nyúlik.

Szerelemben talán mindegy is ki a vadász és ki a vad! De az IT területén!? Olvassa el a következő tippeket, hogy nagyobb eséllyel kerülje az Önre is veszélyes IT csapdákat!